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合伙創業成功的八條經驗

發布時間:2020/8/12
         合伙創業成功的八條經驗
  理論指導
  據統計,在美國,合伙創業經過5年而當初合伙團隊仍然能夠完整保留的不到20%,而在我國,據《科學投資》調查,合伙創業中經過3年創業團隊仍然能夠完整保留的不到5%。
  盡管創業團隊人員流失率高已經是一個普遍現象,但如果能締造、維系好一個具有共同價值觀、優勢互補的創業團隊,合伙創業就可以健康有序地發展,‘以下八條成功經驗值得大家借鑒。
  一、二切都應以大屙為重
  既然要合伙創業,就要做好迎接處理矛盾和異議的準備,、出現不同的聲音是很正常的事情,關鍵是要一切以公司的長遠發展為出發點,從全局出發,這樣二切問題和分歧都會迎刃而解,大家也都能為了同一個目標和理想而全力合作。
  二、盡量把目光放長遠些
  在合作過程中,遇到問題矛盾應向前看,向前看利益是一致的,因為成功會給大家帶來更豐厚的收獲;如果一味地盯住眼前的事情不放,肯定是越盯矛盾越多,越盯矛盾越復雜,最后就會停在原地無法前進。
  因此,創業者要把目光放長遠一些,求大同存小異,路是一步步走出來的,不要老是盯住眼前的利益。只有目光長遠,‘合作各方才會摒棄前嫌,勇往直前,才能創業成功。
  三、要經常溝通交流
  溝通交流很重要,合伙人可以通過溝通交流,提出自己的建議和意見,共同操作和謀劃好各項工作,促進各項工作的落實和發展。不僅可以縮短彼此之間的心理距離;增加共同語言,還可以建立相互之間的支持和信任。
  四、要把丑話說在前面
  多數人在合伙創業時,只知道感情辦事,好多事只要口頭說一下,根本沒想到要簽訂協議。因為剛開始對合伙人的盈余分配、債務承擔、退伙、合伙解體的財產分配等均無規定,所以最后很容易產生糾紛,導致合作失敗o
  在剛開始創業時,就把該說的話說出來,該立的字據一定要立。把最基本的責、權、利說個清楚透徹,尤其股權、利益分配更要說清楚,包括增資、擴股、融資、撤資、解散、人事安排等,都要在事前有個清楚的交代。
  五、要就事論事而非感情用事
  如果合伙人之間有了矛盾沖突,對矛盾的解決應建立在對市場充分分析的基礎之上,千萬不要輕易上綱上線,也不要帶有任何個人感情色彩。必須就事論事,是什么問題就談什么問題,干凈利索。千萬不要“節外生枝”、“借題發揮”,否則不但不利于解決問題,還會激化矛盾。
  六、處理問題要靈活
  人人都有自己的個性,每個人都有自己對某件事情的考慮和不同的看法,很難強求彼此一樣。也正是由于有了沖突有了分歧,才會在矛盾的解決中有創新,從而促進企業得以不斷成長o
  因此,在處理問題時一定要靈活,要善于講究方式方法。在一個團隊里,,、每個人的個性不同,作為管理者能把大家攏在一起,靠的就是靈活。
  七、要堅持正確的理念
  一定要堅信合伙創業能夠健康發展下去,對于現實中的創業團隊來說,堅持正確的理念、采取恰當的策略,使得獨裁與民主相均衡,這是非常重要的一步。
  絕對不要一開始就想到將來會失敗,或者有“天下沒有不散的筵席”等消極悲觀的想法,這些想法本身就不利于成功。
  八、不要在小事上:
  在小事情上太過計較的人,是無法干成大事的。鄭板橋說過一句話:“難得糊涂0"按此行事,對創業合作的各方都有益處 。
  行動指南
  合伙創業時,遵守這八條合伙創業原則。 合伙創業要注重的細節問題
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